Архив рубрики: Мотивационная программа

Мотивационная программа Тяньши 2015 — 2016

Подробности мотивационной программы смотреть http://ru.tiens.com/motivational_program/mp15-16/

Распечатать страницу
ВОПРОСЫ И ОТВЕТЫ
ПО МОТИВАЦИОННОЙ ПРОГРАММЕ 2015–2016

ВОПРОС: С какой целью разработана данная Мотивационная программа?
ОТВЕТ: Данная Мотивационная программа направлена на стимулирование быстрого развития статуса дистрибьюторов от 3* и выше. А также для стимулирования дистрибьюторов к быстрому росту, участию в выездных мероприятиях, получению вознаграждения «Престижный автомобиль» и других дополнительных денежных вознаграждений.

ВОПРОС: Если у «старого» дистрибьютора до начала аттестационного периода было 700 PV, должен ли он оставшиеся ему до закрытия 4* 300 PV выполнить в течение определенного периода?
ОТВЕТ: Уже существующему дистрибьютору оставшийся объем нужно выполнить в течение всего аттестационного периода. Также по накопительной системе старому дистрибьютору разрешается выполнить льготные условия по достижению статуса 5* (личный накопительный объем 5000 PV). Но для того, чтобы дистрибьютор мог претендовать на как можно большее количество номинаций и дополнительных выплат, следует проявлять активность и действовать как можно быстрее.

ВОПРОС: Согласно условиям повышения статуса Мотивационной программы, если в период аттестации личный накопленный объем продаж дистрибьютора достиг 5000 PV, данный дистрибьютор получает статус дистрибьютора 5*. Означает ли это, что новый дистрибьютор или дистрибьютор, зарегистрировавший свой ID-номер до начала аттестационного периода, сможет в течение всего срока действия Мотивационной программы 2015–2016 достичь суммы накопительного личного объема 5000 PV и получить статус 5*?
ОТВЕТ: Да.

ВОПРОС: Новичок 4* или дистрибьютор, имевший статус 4* до начала аттестационного периода, чтобы получить 5* по структурному принципу, должен пригласить еще четверых новых дистрибьюторов 4* или в т.ч. «старых», которые закрыли 4* в аттестационный период?
ОТВЕТ: Он может пригласить четверых новых дистрибьюторов в аттестационный период или ими могут быть дистрибьюторы, заключившие договор с компанией до начала аттестационного периода, каждый из которых должен закрыть статус 4* любым из трех способов, описанных в Мотивационной программе, т.е. все четыре дистрибьютора должны быть номинантами данной Мотивационной программы по льготному получению статуса 4*.

ВОПРОС: Если коротко, то каковы отличия по льготному закрытию статусов 4*, 5*, 6* данной Мотивационной программы от предыдущей?
ОТВЕТ:

4*: Новички 4* могут выполнить 1000 PV личного объема за 3 месяца, а не за 1.

5*: Новички 5* могут выполнить 5000 PV личного объема за весь срок аттестационного периода (26 июня 2015 года по 25 июня 2016 года), а не за 3 месяца.

6*: Отличий нет.

ВОПРОС: В Мотивационной программе есть пункт: «…Дистрибьюторы со статусом 3* и выше, лично пригласившие новичка, который заключил договор и в этом же месяце закрыл статус 3*, получают вознаграждение 15 у.е. за каждого привлеченного (в местной валюте)». Когда будет выплачено данное вознаграждение?
ОТВЕТ: Если дистрибьютор оформил с компанией договор как ИП или как физлицо – вознаграждение будет перечислено в следующем месяце.

ВОПРОС: Могу ли я, воспользовавшись условиями программы, получать вознаграждение за каждого привлеченного лично новичка 3* (15 у.е.) в течение всего срока действия Мотивационной программы?
ОТВЕТ: Нет. Мы хотели бы дополнительно обратить ваше внимание: период действия этого предложения – 6 месяцев! С 26 июня по 25 декабря 2015 года.

ВОПРОС: Я выполнил условия действующей программы по требованию к суммарному боковому объему продаж. Однако из-за невнимательности не сделал обязательную закупку в одном из месяцев. Могу ли я исправить ситуацию?
ОТВЕТ: К сожалению, нет. Мотивационная программа – это математическая модель, которая не предусматривает исключений. Уважаемые дистрибьюторы, пожалуйста, будьте внимательны! Корректировок результатов производиться не будет.

ВОПРОС: Для различных номинаций Мотивационной программы 2015–2016, где есть требования к выполнению нового бокового объема продаж, засчитываются ли объемы, выполненные в любой стране?
ОТВЕТ: Да.

ВОПРОС: Нужно ли претендентам программы по номинациям, связанным с денежными выплатами и требованиям к суммарному боковому объему, выполнять требование к боковому объему по Маркетинг-плану для своего статуса в каждом из трех месяцев?
ОТВЕТ: Нет, но в каждом из трех месяцев аттестационного периода должна быть совершена обязательная закупка, соответствующая вашему статусу, и суммарный боковой объем за 3 месяца должен соответствовать условиям номинации. Выполнение требований по боковому объему для своего статуса будет иметь значение только для получения вознаграждения по Маркетинг-плану.

ВОПРОС: Скажите, как я могу найти в DIMP данные по новому боковому объему?
ОТВЕТ: В модуле системы DIMP «Информация о вознаграждении дистрибьютора», выбрав интересующий вас месяц и записав для себя данные о боковом объеме, последовательно переключая периоды, можно получить результат, путем сложения отображаемых показателей.

ВОПРОС: В разделе «Денежные премии» для дистрибьюторов 7* (5000 у.е.) есть примечание «…Под месяцем повышения статуса следует понимать месяц, в котором данный дистрибьютор получил статус 7*, а не месяц выполнения условий присвоения статуса». Что имеется в виду? Приведите пример.
ОТВЕТ: Согласно Маркетинг-плану компании статусы от 7* и выше присваиваются в следующем месяце после выполнения условий.

Например: дистрибьютор выполнил условия получения статуса 7* 08.2015. Если он хочет получить 5000 у.е. по Мотивационной программе, его суммарный боковой объем 09–11.2015 должен составить 20 000 PV.

ВОПРОС: Я планирую закрыть статус 7* в рамках аттестационного периода и выполнить боковой объем 20 000 PV в течение трех месяцев, считая месяц присвоения статуса, и получить вознаграждение 5000 у.е. Допустим, во втором месяце в одной моей ветке дистрибьютор также выполняет условия присвоения статуса 7*. Как в этом случае будет считаться боковой объем для меня?
ОТВЕТ: Так как с 7* статус присваивается на следующий месяц после выполнения условий – в упомянутом вами втором месяце данный объем будет считаться для вас боковым, но в третьем месяце объем структуры данного дистрибьютора не будет браться в расчет для этой номинации (т.к. перестанет быть боковым).

ВОПРОС: Если дистрибьютор получил статус 6* в ИЮЛЕ 2015 года и его боковой объем в период с 07.2015 по 09.2015 составил 10 000 PV, сможет ли он получить вознаграждение 1000 у.е. по номинации «Туристическая поездка»?
ОТВЕТ: Да, сможет. Но нельзя забывать о необходимости выполнения требований к обязательной личной закупке.

ВОПРОС: Я выполнил условия по номинации «Туристическая поездка» (1000 у.е.) для дистрибьюторов 6*, когда я смогу получить вознаграждение?
ОТВЕТ: Вознаграждение вы можете получить после подтверждения ваших намерений участвовать в поездке и включения вас в группу.

ВОПРОС: Можно ли будет получить вознаграждения 1000 у.е., 2400 у.е., не принимая участие в поездках?
ОТВЕТ: Нет.

ВОПРОС: Если дистрибьютор выполняет номинацию «Туристическая поездка» или «Выездной туристический семинар» (1000 у.е. или 2400 у.е.), то поездку в Китай, Испанию или Индонезию ему оплачивает компания?
ОТВЕТ: Хотелось бы обратить внимание, что компания оплачивает только заявленные в программе суммы. Если стоимость поездки будет превышать указанные суммы, номинант несет расходы за счет собственных средств.

ВОПРОС: Где и как дистрибьютор сможет контролировать свое место в рейтинге?
ОТВЕТ: Компания будет регулярно информировать дистрибьюторов.

ВОПРОС: Данные о месте в рейтинге, доступные для ознакомления – это актуальная информация на текущий момент или на момент закрытия предыдущего отчетного периода?
ОТВЕТ: Информация будет предоставляться на момент закрытия предыдущего отчетного периода.

ВОПРОС: Я собираюсь последовательно выполнить условия номинаций «Туристическая поездка», «Выездной туристический семинар», а также претендовать на получение вознаграждения «Престижный автомобиль». Смогу ли я получить все перечисленные премии?
ОТВЕТ: Да. В Мотивационной программе 2015–2016 нет взаимоисключающих номинаций.

ВОПРОС: Ограничено ли число дистрибьюторов, которые могут получить вознаграждение 1000 у.е., 2400 у.е., 5000 у.е., «Престижный автомобиль» 25 000 у.е.?
ОТВЕТ: 1000 у.е., 2400 у.е., 5000 у.е. – не ограничено. 25000 у.е. – ограничено (всего 60 номинантов).

ВОПРОС: Когда можно будет получить вознаграждения: 15 у.е., 1000 у.е., 2400 у.е., 5000 у.е. и 25 000 у.е.?
ОТВЕТ:

15 у.е. – на следующий месяц после выполнения условий данной номинации.

1000 у.е. – так как группы для поездки в Китай будут формироваться каждые 3 месяца. Данное вознаграждение также будет выплачиваться 1 раз в 3 месяца.

2400 у.е. – вознаграждение будет выдаваться дважды. Перед поездкой в Испанию для выполнивших условие первого полугодия и перед поездкой в Индонезию для номинантов по второму полугодию.

5000 у.е. – вознаграждение будет выдаваться на следующий месяц после выполнения условий данной номинации.

25 000 у.е. – 20 дистрибьюторов получат данное вознаграждение в январе 2016 года, 40 дистрибьюторов получат вознаграждение в июле 2016 года.

«Третий прорыв» — обращение Президента

Уважаемые Лидеры!

Я хочу изложить вам основные принципы работы группы компаний «Тяньши» в период «третьего прорыва». Прошу всех внимательно ознакомиться с ними, не остаться равнодушными, распространить в своей среде и приложить максимум усилий для их реализации на 100%.

«Третий прорыв» подразумевает увеличение скорости и повышение качества в каждом аспекте. Что значит увеличить скорость? Это значит, что за будущий год, а может и меньший период времени, нам предстоит достичь такого объема, который будет равен или превышать объемы и результаты, полученные за 18 лет непрерывного труда в компании «Тяньши». Я говорю о производственном объеме, которого удалось достичь и который нам предстоит превысить в 2014 году, согласно плану «третьего прорыва». Для его реализации, необходимо действовать по принципу прозрачности: абсолютная видимость всей структуры с самой ее вершины до нижнего уровня, и в обратном направлении, и это, на мой взгляд, единственно правильный способ достижения поставленной цели.

Начиная с 2002 года и до настоящего времени компания «Тяньши» инвестировала средства в формирование глобальной информационной платформы, по последним подсчетам сумма инвестиций составляет 16 млн. юаней, более того мы обязательно продолжим инвестирование средств и сил в эту область. Руководство компании старалось принять эффективные меры для того, чтобы подготовить почву и предоставить шанс осуществить «третий прорыв». При помощи использования современных технологий облачной интеграции, мы вошли в эпоху инновационных компьютерных систем, обеспечив неограниченный доступ к информационным ресурсам.

С начала января 2014 года мы планируем активно внедрять новые технологии оплаты, а также интернет-банкинг, электронный кошелек, интернет-биллинг, онлайн-интеграцию, усовершенствовать систему логистики и распределения продукта, а также другие онлайн-сервисы, осуществляя управление при помощи облачной интеграции. Мы действительно сможем выполнить информатизацию, интеграцию в бизнес-ресурсы, для обеспечения совместимости различных типов делового взаимодействия, не бросаясь из крайности в крайность. Будем идти вперед по дороге развития, ощущая твердую почву под ногами. Компания «Тяньши» собирается осуществить революционные преобразования своего бизнеса, при помощи инновационных технологий и нестандартных решений, стереть границы регионов, стран и времени. Только при выполнении этих условий мы сможем осуществить третий прорыв и воплотить наши мечты в реальность. Запуск программы состоится в Индонезии в январе 2014 года; в середине февраля в Южной Африке и Зимбабве; в конце февраля или середине марта в Гонконге, Китае, Таиланде; в марте в Нигерии и Гане; в конце марта в Мексике; с июня в Кении, Уганде. В Евро-Азиатском регионе начало реализации программы планируется 26 мая. После запуска третьего прорыва, к сентябрю или же к концу 2014 года, по предварительным итогам, когда дистрибьюторы уже смогут вкусить первые сладкие плоды, мы сможем выбрать 2 страны, в которых программа прошла наиболее успешную реализацию. Именно эти две страны будут представлять и распространять идеи программы в дальнейшем. В 2015 году мы планируем осуществить прорыв не только в отдельных регионах , а по всему миру.

Стратегия компании «Тяньши» предельно ясна — для достижения наибольшей эффективности в реализации «третьего прорыва», платформа Wechat будет являться одним из главных инструментов. Лидеры должны активно использовать групповой чат, и этот критерий тоже будет учитываться при подведении итогов. Платформа WeСhat может быть использована для обновления запросов, проверки наличия бонусов, рекламы продукции, выполнения курса программы «прорыва». Вы можете просто присоединится к групповому чату и общаться с коллегами по интересующим вас вопросам в режиме он-лайн, в любом месте и в любое время. Сделать запрос, быстро и эффективно найти решение в любой ситуации. При помощи данной платформы вы сможете делиться информацией, общаться со спонсорами, дистрибьюторами и коллегами, работающими в одной сети с вами. Мы верим, что это коммуникационная платформа станет залогом успеха осуществления плана «прорыв» и стратегии ведения бизнеса компании «Тяньши». Мы хотим, чтобы принципом работы дистрибьюторов «Тяньши» по всему миру был именно принцип взаимодействия на разных уровнях, тогда станет возможным создание информационный базы данных для дальнейшего развития. Объединившись вместе, мы будем гораздо сильнее, здесь сработает правило 1 +1 > 100 (принцип сплоченности).

Поэтому я призываю всех лидеров и дистрибьюторов «Тяньши», которые хотят активно развиваться, изменить образ мыслей, урегулировать отношения, принять систему группового общения WeСhat, которую компания выбрала в качестве инструмента развития в революционный момент. Отношения участников в группе должны строиться на уважительном отношении, профессионализме и позитивном настрое, который необходимо поддерживать и пропагандировать. Используя общий для всех канал связи, рекомендовать продукцию и развивать бизнес, а также обсуждать важные для компании проблемы, в том числе и негативные, таким образом позволяя информации доходить до вышестоящих структур, вплоть до меня и в обратном направлении, до самых низов. Мы должны помнить, что хорошие новости нужно распространять во всех направлениях, а плохими следует делиться только со своими наставниками, не выносить сор из избы. Мы должны реагировать на все запросы, участники групповых чатов должны быть на 100 % готовы к он-лайн общению, 100 % к участию и 100% к использованию программы, выполнив все это на 100% мы сможем достичь хороших результатов. Использование платформы WeСhat позволит нам реализовать «третий прорыв» в интернет-пространстве, чтобы укрепить нашу позицию на мировом рынке. В следствие чего, мы сможем устойчиво развиваться и преодолевать границы регионов, стран, языков, культур, валют и любые другие препятствия. Мы сможем проникнуть в информационные ресурсы каждой страны, что позволит «Тяньши» создать мощную информационную базу для молниеносного, а главное эффективного осуществления «третьего прорыва» и войти в список 500 крупнейших компаний мира.

 Ли Цзиньюань

5 декабря 2013

 

Уважаемые Тяньшисты!

Принципы работы в период «третьего прорыва», о которых пойдет речь далее, я предлагаю внимательно прочитать и активно применять на практике. У вас уже сформировалась некая картина, с четко прорисованными основными образами, но некоторые детали по-прежнему требуют доработки. Руководство филиала компании «Тяньши» в г.Даданг(Вьетнам), «дорисовав» мелкие штрихи, определило 10 основных принципов работы в период «третьего прорыва»:

1.Интересы компании превыше всего, ведь компания является основой существования каждого ее сотрудника. Поэтому каждый из нас несет ответственность за достигнутые успехи, полученную прибыль, контроль расходов, эффективность системы снабжения и распределения товара.

2. Интересы команды выше своих собственных. Все ее члены должны стремиться к единству во взглядах, мыслях, целях, ведь сплоченная энергичная команда — это жизненно важная артерия всего организма «Тяньши». Четкое формулирование цели, прозрачность действий каждого человека, справедливое разделение обязанностей позволит команде поддерживать боевой дух и стремление к победе.

3. Выполнять все поставленные задачи безотлагательно и беспрекословно. Каждый должен четко знать свои обязанности и выполнять их, не откладывая на завтра. Любые предлоги и отсрочки неприемлемы.

4. Активная, неравнодушная позиция — лучшее отражение системы ценностей каждого человека. Необходимо принимать курс, выбранный высшим руководством, и прилагать все усилия для его осуществления.

5. Определить стратегию работы для каждого сотрудника и занимаемой им должности. Это позволит членам команды точно понять свои обязанности и стремиться к самосовершенствованию. Сделать это проще, когда знаешь, что именно от тебя хотят.

6. Прививать стремление к инициативе, ведь она способна повысить работоспособность и эффективность.

7. У каждого действия должна быть цель, подробный план, время и место ее достижения.

8. Не нужно оправдываться, нужно демонстрировать результат. Не нужно создавать видимость результата, нужно просто работать, засучив рукава.

9. Удовлетворять желания клиента, общаться плодотворно. Позвольте коллегам и клиентам наслаждаться общением с вами.

10. Поддерживать позитивный настрой и стремление к развитию. Тот, кто счастлив на работе, счастлив и в повседневной жизни.

В момент сомнения, который присутствует в ваших сердцах, в момент, когда вы нуждаетесь в поддержке, в момент, когда нужно просто поверить друг другу, я буду с вами. Мы выбрали путь развития, и он лежит через «третий прорыв». Я призываю вас, дорогие тяньшисты, совместными усилиями проложить дорогу в светлое будущее.

С уважением,  Ли Цзиньюань    6 декабря 2013

Быстрый СТАРТ

Мотивационная программа для дистрибьюторов, работающих на рынках Российской Федерации.
Срок действия с июля 2013 по июнь 2014 года.

Аттестационный период: с 26.06.2013 г. по 25.06.2014 г.
Участники аттестации: все дистрибьюторы РФ.

Условия аттестации и способ мотивации:

1. План «Быстрый старт» (для дистрибьюторов 4*)
1) Если в аттестационный период новый дистрибьютор в течение одного месяца сделает закупку общим объемом 1000 PV, в том же месяце он становится дистрибьютором 4*. (В том случае, если новый дистрибьютор в течение одного месяца не достигает объема 1000 PV, то он продолжает выполнение квалификации в соответствии с маркетинг-планом и становится дистрибьютором 4* при достижении общего накопительного объема 1200 PV).
2) Если в аттестационный период старый дистрибьютор сделает закупку и его накопленный объем составит 1000 PV, в том же месяце он становится дистрибьютором 4*.
3) Если дистрибьютор был зарегистрирован в компании до начала аттестационного периода (до 26 июня 2013 года) и у него уже был накоплен личный объем закупок на 1000 PV, то его личная единовременная закупка в аттестационном периоде должна составить не менее 100 PV. В том же месяце, когда была сделана личная единовременная закупка на 100 PV, он становится дистрибьютором 4*.

2. План «Быстрый рост» (для дистрибьюторов 5*)
1) Если в аттестационный период новый дистрибьютор в течение двух месяцев сделает закупку общим объемом 5000 PV, в том же месяце он становится дистрибьютором 5*. (В том случае, если новый дистрибьютор в течение двух месяцев не достигает объема 5000 PV, то он продолжает выполнение квалификации в соответствии с маркетинг-планом и становится дистрибьютором 5* при выполнении стандартных условий).
2) Если в аттестационный период старый дистрибьютор сделает закупку и его накопленный объем составит 5000 PV, в том же месяце он становится дистрибьютором 5*.
3) Если дистрибьютор был зарегистрирован в компании до начала аттестационного периода (до 26 июня 2013 года) и у него уже был накоплен личный объем закупок на 5000 PV, то его личная единовременная закупка в аттестационном периоде должна составить не менее 200 PV. В том же месяце (в котором была сделана личная единовременная закупка на 200 PV) он становится дистрибьютором 5*.
4) Если в аттестационный период новый дистрибьютор сделает общую закупку на 1000 PV и при этом привлечет четырех и более дистрибьюторов со статусом 4*, в том же месяце он становится дистрибьютором 5*.

3. План «Прорыв» (для дистрибьюторов 6*)
Действует в аттестационный период (с 26 июня 2013 года по 25 июня 2014 года):
1) Способ № 1: необходимо иметь как минимум 3 ветки, в которых есть дистрибьютор 5*, общий объем сети должен быть равен или больше 20 000 PV.
2) Способ № 2: необходимо иметь как минимум 2 ветки, в которых есть дистрибьютор 5*, кроме этого необходимо иметь 4 ветки, в которых есть дистрибьютор 4*, общий объем сети должен быть равен или больше 20 000 PV, в том же месяце он становится дистрибьютором 6*.
3) Способ № 3: если у любого дистрибьютора выше 3* в первой линии есть как минимум 1 дистрибьютор 5*, кроме того есть 6 веток, в каждой из которых есть дистрибьютор 4*, при этом общий накопленный объем больше или равен 20 000 PV, в том же месяце он становится дистрибьютором 6*.

5. План по быстрому достижению статуса 8*
1) Номинация А: вознаграждение 20 000 у.е.
Участники номинации:
– Новые дистрибьюторы, зарегистрированные в компании в период с 26 июня 2013 года по 25 июня 2014 года.
– Дистрибьюторы, которые до 26 июня 2013 года уже достигли статуса 6* и ниже (включая 6*).
Условие номинации: участники номинации должны в аттестационный период (с 26 июня 2013 года по 25 июня 2014 года) достигнуть статуса 8*.
(Примечание: По маркетинг-плану статус 8* присваивается в следующем месяце, после выполнения условий его получения. Но, при условии достижения статуса в последний месяц аттестационного периода, эти случаи рассматриваются как соответствующие условиям аттестации.
Вознаграждение будет перечислено в следующем месяце после окончания аттестационного периода.
2) Номинация В: вознаграждение 10 000 у.е.
Участники аттестации: дистрибьюторы, которые до 26 июня 2013 года достигли статуса 7*.
Условия номинации: участники номинации должны до 25 июня 2014 года достигнуть статуса 8*; одновременно с этим они должны в аттестационный период сделать новый суммарный сетевой объем не меньше 250 000 PV.
Примечания:
1) По маркетинг-плану статус 8* присваивается в следующем месяце, после выполнения условий его получения. Но, при условии достижения статуса в последний месяц аттестационного периода, эти случаи рассматриваются как соответствующие условиям аттестации.
2) Если нижестоящий дистрибьютор и его наставник участвуют в данной номинации, то для выполнения условий номинации вышестоящим наставником новый суммарный сетевой объем нижестоящего дистрибьютора должен быть исключен из нового суммарного сетевого объема наставника.
3) Вознаграждение будет перечислено в следующем месяце после окончания аттестационного периода.